Кризис вынуждает девелоперов быть более изобретательными, поэтому они все чаще стали прибегать к схеме бартера: вместо денег застройщики рассчитываются с подрядчиками квадратными метрами. Эксперты прогнозируют, что бартер будет востребован и дальше.
За выполнение основной части строительно-монтажных работ подрядчики получат около 30% площадей
MR Group предложила подрядчикам поучаствовать собственными деньгами в строительстве бизнес-центра "Трио" в Москве, а рассчитаться за предоставленные средства компания планирует площадями в готовом офисном комплексе. Таким образом, подрядчики берут на себя неведомую им прежде функцию соинвестора и фактически кредитуют застройщика.
MR Group была вынуждена пересмотреть стратегию развития в связи с экономическим кризисом. Новая схема сотрудничества будет опробована на строительстве бизнес-центра "Трио" на севере Москвы, вблизи Ленинского проспекта. Возводить офисный комплекс класса B+ общей площадью 37,5 тыс. квадратных метров будут четыре подрядные организации, названия которых не раскрывают. Общий бюджет "Трио" компания оценивает в $105 млн.
За выполнение основной части строительно-монтажных работ подрядчики получат около 30% площадей в бизнес-центре, или чуть больше 11 тыс. квадратных метров. Сейчас вложения в "квадрат" компания должна оценивать ориентировочно в $3-3,7 тыс., следовательно, пул подрядчиков профинансирует MR Group на $30-40 млн.
Как отмечает руководитель направления коммерческой недвижимости компании ФинессКо Дмитрий Донской, в нынешнее время для девелоперов привлечение в качестве соинвесторов подрядчиков - это один из возможных и оптимальных вариантов не замораживать проекты или избавляться от таковых.
"Такая практика применялась и ранее, но в условиях "кредитного голода"она, я уверен, будет применяться более активно, - добавляет эксперт. - Такие схемы более разумны, как с экономической точки зрения (подрядчики получают большую заинтересованность в успешном и качественном воплощении проекта), так и просто с человеческой, ведь обычно девелоперы приглашают в качестве подрядчика "проверенные" компании, с которыми тесно сотрудничают".
Будет ли такая практика основополагающей и после выхода из кризиса сказать сложно, уточняет Дмитрий Донской, но она, безусловно, в любой экономический период позволяет воплощать в жизнь большее количество проектов. "Вопрос лишь в том, захочется ли и дальше продолжать делиться "сладким кусочком пирога", когда появится возможность не прибегать к помощи соинвесторов", - резюмирует специалист.
